（通訊員：吳香華）2月27日下午，華意公司召開創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)改造工作布置會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程科技與應(yīng)急管理部、商務(wù)部、財務(wù)資產(chǎn)部、各創(chuàng)優(yōu)項目部主要負責(zé)人參會。會議由黨支部副書記、總經(jīng)理秦可亮主持。

  黨支部書記、董事長陳云甲強調(diào)，創(chuàng)優(yōu)工作直接影響到公司的競爭力和社會信譽。第一，要堅決執(zhí)行公司創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略，提升作品的特點和亮點；第二，要提升創(chuàng)優(yōu)團隊的管理水平，要從方案成本工期上進行控制，要熟悉規(guī)范強條，統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并不斷學(xué)習(xí)總結(jié)與提升，提高專業(yè)人員的專業(yè)水平；第三，要注重具體細節(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，行動有力，明確時間節(jié)點，確保任務(wù)完成。充分展示華意公司的能力和執(zhí)行力，共同將公司的創(chuàng)優(yōu)工作推向一個新的臺階，為經(jīng)營工作提供強大支撐。

黨支部副書記、總經(jīng)理秦可亮對此次工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作提出了三點要求。一是提高認(rèn)識，要將創(chuàng)優(yōu)的品牌建設(shè)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的動力；二是謀定而后動，做到方案先行、樣板引路，實現(xiàn)項目管理精細化；三是強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要將創(chuàng)優(yōu)工作作為工程管理提升的突破口，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

會上，總工程師賀智傳達了公司“2022年度創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)改造工作布置會議”精神，并宣讀了“華意公司創(chuàng)優(yōu)工程提質(zhì)改造方案”。 

生產(chǎn)經(jīng)理何三文從組織機構(gòu)、工程內(nèi)容界面的劃分、方案的確定、影像資料的存檔、安全技術(shù)交底等五個方面作了重點強調(diào)。