(通訊員：朱軒妮） 5月21日下午，中湘裝飾工程集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳君率隊督導(dǎo)公司歷史遺留問題處理工作，中湘裝飾工程集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣梓明，總法律顧問、合規(guī)負責人寧欣，工會副主席、法律合規(guī)部部長彭燕，黨群綜合部部長吳文靜及工程建設(shè)部副部長曹小平一同參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負責人參加會議。

會上，督導(dǎo)組聽取了公司目前的基本情況及歷史遺留問題工作情況匯報，并結(jié)合典型案例對歷史遺留問題項目的重點難點工作進行了逐項剖析，針對性提出了處理意見。

陳君表示今天的會議不僅僅是一次工作調(diào)研，更是我們向歷史遺留問題亮劍、破冰的攻堅大會。針對下一步工作，他以“刀刃向內(nèi)，靶向布局”為主題，提出三點要求：

一是以數(shù)據(jù)為鏡，在攻堅態(tài)勢中校準攻堅坐標。九個項目就是九面鏡子，照出了過去和當前管理上的四大“致命傷”：責任鏈條斷裂、流程管控失效、法律意識淡漠、系統(tǒng)協(xié)同梗阻。要重視問題，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。一項目一方案，精準診斷，對癥下藥。

二是以改革為刀，在破立并舉中重構(gòu)治理生態(tài)。精準切除“責任虛化、流程黑洞、法律裸奔”三大毒瘤。壓實工作責任；運用信息化管理手段，加大對項目的管控；完善機構(gòu)設(shè)置，讓法律為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。用好法律手段，實施清淤工程；及時止損，實施止血工程；發(fā)揮協(xié)同力量，實施再造工程。

三是以長效為綱，在標本兼治中筑牢發(fā)展根基。扎緊制度鐵籠，筑牢“合同關(guān)、資料關(guān)、訴訟關(guān)"三道天塹。強化過程管控，把牢項目”前期策劃、過程管理、離任審計“三道命門。壓實工作責任，兌現(xiàn)”銷號率、回款率、問責率“三項鐵律。對照銷號標準，實現(xiàn)銷項清零。

陳君強調(diào)，歷史遺留問題不是沉疴舊賬，而是懸在我們頭頂上的達摩克利斯之劍。我們要以”功成不必在我“的境界和”功成必定有我“的擔當打贏這場攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

秦可亮代表公司對督導(dǎo)組的支持和指導(dǎo)表示感謝，今后公司將增強緊迫感和責任感，堅定信心、迎難而上，敢于啃硬骨頭，全力以赴在化解歷史遺留問題上下真功夫、見真章，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。